投稿者：落合智貴
当社が加入している健保は「管工業健康保険組合」です。お茶の水に建物があり、社員の健康診断はそこで実施しています。この組合の健康診断施設はとても充実しており、定期健診では、血液検査・尿検査・レントゲン・心電図・バリウム（一部年齢制限あり）などがあり、オプションとして大腸がん検診・腹部エコー・眼底圧・歯科検診なども安価にやってもらえます。当社ではオプション費用も会社負担にて実施しています。
かつては当社の社員でも初期の肺がんが見つかり命が助かったケースが３例ほどありました。そこまで深刻ではなくても、血圧が高いとか、脂肪肝があるとか、コレステロールが高いとか、様々な警告が出されますので年に一度必ず社員に受診させるようにしています。
健康管理も会社の重要な役割の一つということですね。

この度私は管工業健保組合の理事に就任しました。
管工業健保は昭和33年（1958年）に設立され、現在では約800社、被保険者数は63,000名を超える規模になっています。当組合は設立に関連する団体が4つあります。東京都管工事工業協同組合・東京空調衛生工業会・東京管工機材商業協同組合・関東甲信越保温保冷工業協会の4つの団体がこれにあたり、この中から理事が選ばれる慣例になっています。私は昨年、東京管工機材商業協同組合の理事長になりましたので、今年5月の管工業健保組合の役員改選で推薦され、18名の理事の一人になりました。

管工業健保組合は被保険者の平均年齢が若く、年収も比較的高いとのことで、保険料収入が年400億円を超え、黒字の優良健保と言えるようです。
保険料の決定など、理事会では重要な決議が行われます。
日本の高齢化など社会問題に直結する議論に加わることになろうかと思います。
これを機に新たな学びがあれば嬉しく思います。

投稿者：落合智貴
都立小金井公園の中に「江戸東京たてもの園」があります。
大人400円の入場料を払うと見学することが出来ます。
江戸時代末期から昭和初期にかけて使われていた建物が移築・再現されています。
名門旧家を復元した『西ゾーン』、高橋是清邸などがある『センターゾーン』、昔の商店や銭湯が立ち並ぶ『東ゾーン』で構成されています。

【東ゾーンでは当時の小便器を見ることが出来ました。】

高橋是清は生後まもなく仙台藩の足軽に養子に出され、アメリカ人のヘボン塾で学び、海外留学するも、奴隷のような扱いを受けます。帰国後は文部省に入省。英語教師を経て現在の開成中・高の初代校長に就任。日露戦争時には日銀副総裁としてイギリスでの戦費調達。貴族院議員や日銀総裁、保険会社の設立、大蔵大臣などを経て内閣総理大臣に就任。首相退任後も大蔵大臣に抜擢されるなど影響力を維持し続けました。昭和11年のいわゆる二・二六事件では、赤坂の自宅二階で反乱軍の青年将校らに胸を銃撃された後、太刀を浴びせられ暗殺されました。
小金井公園に建っている高橋是清邸は赤坂にあった当時の建物が移築されたものです。
この「江戸東京たてもの園」にある旧家はいずれも風格のある立派なお屋敷です。
“立派な家を建てる“というのが”成功の証である“という意識が今よりも強かったのかもしれませんね。
建築を学んでいる方は一度足を運んでみると良いと思います。

【高橋是清邸前で】

投稿者：落合智貴
今月（令和7年4月）の日本経済新聞「私の履歴書」にはソニー元社長の平井一夫氏が登場しています。
常に本流から外れたところにいるにも関わらず、崩壊しかけた組織をことごとく立て直し、赤字事業を黒字化していくストーリーに引き込まれ、単行本「ソニー再生（日経BP社）」を購入し、一気に読んでしまいました。
平井氏は父親の転勤の影響でアメリカやカナダと日本を行ったり来たりする少年時代を過ごし、常に“異邦人である”状況に対応しなければなりませんでした。
ソニーには音楽の会社であるCBSソニーに入社したため、平井氏にとってソニー本体は遠い存在であり、ソニーにおいても“異端”な存在として仕事に従事します。

３度の事業再生に取り組みますが、1度目は35歳でソニー･コンピューターエンターテインメント･アメリカ（SCEA）の社長として、人間関係が崩壊してしまったアメリカ社の立て直し。2度目は46歳でソニー･コンピューターエンターテインメント（SCE）日本本社の社長として、大赤字となっていたゲーム機「プレイステーション3」の立て直し。3度目は51歳でソニー本体の社長になり、テレビ・パソコンといった、かつて主力事業であったエレクトロニクス事業の立て直しに取り組みます。

平井氏は著書の中で下記のようなメッセージを記しています。
●リーダーに必要な資質は、方向性を決めること。そして決めたことに責任を取ること。
●経営者はEQ（心の知能指数）が高い人間であれ。
●異見（自分と異なる意見）を求める心がけが必要。
●痛みを伴う改革こそ、先送りせずやり遂げる。

平井氏の考えは、“常に従業員の目線に立って皆のやる気を引き出さなければ組織は再生できない”そして“痛みを伴うものであってもやるべき時は覚悟を持って決断する“というものが根底にあるように感じました。
平井氏の“いさぎよさ“を感じる、どれも心に沁みるメッセージでした。

投稿者：落合智貴
先日、警視庁組織犯罪対策部　暴力団対策課　の研修を受けました。
内容は「反社会勢力への対応等、企業における危機対応」です。
“反社会勢力“とは一般的には暴力団を指しますが、暴力団対策法の普及により最近はかなり減ってきており、暴力団風の人は街中であまり見かけなくなっています。
それに代わって最近増えてきているのが『オレオレ詐欺』などを主導している集団です。
これらは“匿名・流動型犯罪グループ“いわゆ”トクリュウ”と呼ばれ、SNSを使って闇バイトを募集し、掛け子や受け子、強盗などをやらせます。そのほかSNS型投資詐欺やロマンス詐欺などの巧妙な手口で財産を奪っていきます。
闇バイトに応募する人たちの多くは借金に追われており、犯罪に手を貸すと分かっていても参加してしまいます。一度参加すると家族に危害を加えることを恐れてやめることが出来ず、警察に捕まってホッとしたと吐露する人も多いそうです。
最近の警察の重点課題はこの“トクリュウ”の摘発だそうです。
何か困ったことがあったらすぐに警察に相談するようお話をいただきました。
最近の警察はとても親切ですので、気軽に相談するのが良いと思います。

投稿者：落合智貴
“報われない努力なんてない！”
Amazonランキング1位と書かれた本のカバーに記されたこのメッセージを見て思わず購入してしまったのが、喜多川泰著の短編小説「運転者」です。
主人公の修一は、自分の不運を嘆き、イライラしているところに現れたタクシーに乗り込みます。そのタクシー運転手はなぜか修一の状況をすべて承知しており、彼が今行くべき場所へ連れていきます。
運転手はこう言います。「機嫌が悪い人は、最高の運気がやっていている場にいても、それに気づかないでイライラして、早くその場を立ち去りたいということばかり考えるんです。上機嫌でいないと、運の転機を感じることはできません。」

機嫌が悪い人と一緒にいると、こちらまで気分が悪くなってしまいますね。
機嫌が良い人と一緒にいると、こちらまで元気が出てきて、この人なら何か協力してあげようと思うのが人情です。
“自分は運が悪いなあ“と思ったときは、この運転者の言葉を思い出したいですね。

投稿者：落合智貴
今年は1995年3月20日に「地下鉄サリン事件」が起きてから30年となります。
オウム真理教が、霞ヶ関駅に向かう日比谷線・千代田線・丸の内線の電車内の計5か所にビニール袋に入ったサリンを持ち込み、有毒ガスを発生させ、12名死亡、約6300人が負傷したという前代未聞の事件でした。
私は当時、都営新宿線で馬喰横山駅まで通勤しており、幸い被害にあうことはありませんでしたが、勤務先の近くの小伝馬町駅での被害者数が最も多く、駅の地上で救護にあたる救急・消防・警察などの姿を目の当たりにしました。会社の人事担当者が、社員の安否確認に追われている様子も記憶しています。誰が被害者になってもおかしくなかった当時の様子を思い出すと今でもゾッとします。阪神淡路大震災から2か月。バブルの崩壊も現実味を帯びてきた時期で、「平成」という時代は“いままでと何か違うぞ”という悪い予感を感じました。

先日公安調査庁は「オウム真理教問題デジタルアーカイブ」を開設しました。
地下鉄サリン事件当日の警視庁の無線指令音声が公開されており、刻々と入ってくる情報に対応する警察の生々しい音声を聞くことが出来ます。
そのほか当時の写真を交えた解説や、被害者遺族によるインタビューなど、薄れていた記憶を呼び戻す貴重な情報が詰まっています。

頭脳優秀な若者が、自分の存在意義を見失い、新興宗教に吸い込まれてしまった。
戦後復興という、がむしゃらな時代が終わり、日本人が次に目指すべきものが分からなくなってしまったという時代背景がオウムを生んだのかもしれません。
「令和」となった今、我々はどこに自分の存在意義を見出していくべきなのでしょうか？

投稿者：落合智貴
昨年（令和6年）10月に石破茂氏が首相に就任しました。
衆院選での自公過半数割れを受けて、野党の提案にも積極的に議論する姿勢は政治として健全に見えます。
石破首相は1月24日の施政方針演説で「楽しい日本」を目指すと表明しました。
この言葉は堺屋太一氏の遺作『三度目の日本』を引用したものです。
堺屋氏は通産省で1970年の大阪万博を企画するなどを経て作家となり、小渕・森内閣において経済企画庁長官などを務めました。
“団塊の世代“という言葉の生みの親としても有名です。
この本で堺屋氏は、幕末以降の明治時代は「強い日本」を目指した。1945年の敗戦後は「豊かな日本」を目指した。今回は30年の経済低迷を抜け「楽しい日本」を目指すべきだ、と述べています。
幕藩体制が崩壊した1860年代と太平洋戦争に敗れた1940年代の二つの敗戦は“価値観”が大きく変わったことを意味する。今回の3度目の敗戦では、戦後の価値観である、倫理・美意識・経済の仕組み・社会の成り立ちが通用しなくなるであろう。「楽しい日本」にするためには、まず官僚主導を止め、政治主導もしくは民主導にする必要がある。官僚主導の崩壊を促進する要因の一つは、ロボット・ドローン・自動運転・ビックデータなど『第四次産業革命』ではないか、との主張です。
最後に、黒澤明監督の『生きる』という映画で描かれた、“人生に何が遺（のこ）せるか”というテーマを上げています。ガンに冒された市役所の職員が“人の役に立つ仕事をしよう”と公園を作ろうとするお話です。
経済的な裕福さも大事だが、満足感・達成感の得られる“楽しみ”を個々人が見つけていくことがこれからの日本に必要ではないかと感じました。

投稿者：落合智貴
1月28日に埼玉県八潮市の県道で、道路が陥没しトラックが転落する事故が起きました。
二次崩落も起きており、捜索は難航しています。
周辺からスロープを作って足場を固め、トラック運転手の救出を試みていますが、難しい作業が続いています。

この事故の原因はコンクリート製の下水道管の腐食によるものと報じられています。
下水道は国土交通省の管轄。上水道は2024年4月に厚生労働省から国土交通省に管轄が変わったばかりです。
上下水道が一体の組織で管理できるようになったのは、関係者の方の長年の悲願だったそうです。
今回の下水道もそうですが、上水道においても管の老朽化は刻々と進んでおり、耐震化を含めた更新工事は予算が理想通りにはつかず、遅れているのが現状だそうです。
能登半島の地震でも水道の復旧には大変時間がかかりました。
水道インフラにしっかりと予算をつけなければならないと日ごろからおっしゃっていたのが昨年末に不慮の事故でお亡くなりになった参議院議員の足立敏之先生でした。
国の財政が厳しい中、適切に予算の優先順位をつけるのが国の役割です。
選挙で票になり辛いかもしれませんが、国民の安全を守るための予算はしっかりと優先してほしいと思います。

投稿者：落合智貴
1月20日にアメリカ大統領にドナルド・トランプ氏が2度目の就任をしました。
アメリカは日本と違い、二大政党制が確立しており、政権交代がたびたび起こることが特徴だと思いますが、政治の形にはいろいろあります。
一つが王朝制です。かつての徳川幕府や現在の北朝鮮のように世襲により政治のトップが引き継がれます。
王朝制ではないものの独裁政治を続ける国も多いです。ロシアやシリアのように、選挙の形をとっているにも関わらず一人が長期に政治を牛耳るケースがあります。
独裁的な国家においては、軍事力を背景に国民の異論を封じる傾向があり、しばしば弾圧が行われます。
中国は一党独裁体制によって共産党内の政治力学で国のトップが決まるケースです。党内手続きは民主的かもしれませんが、国民が直接選べないというのが特徴でしょう。
民主国家においてもアメリカやフランスのような大統領制の国と、日本・イギリス・ドイツなど議院内閣制の国があります。

国民が間接的に首相を選ぶ議院内閣制と、直接選挙で大統領を選ぶ大統領制はどちらが良いのでしょうか？
議院内閣制は首相の権限が制限されがちであることが、暴走を止めることにつながる反面、改革が進みにくいという面があります。
今回のアメリカ大統領選挙ではトランプ氏が当選し、次々とバイデン政権の政策をひっくり返しています。大統領制は思い切った改革ができやすいとともに、間違った方向に権力を乱用すると危険な方向に行ってしまうことも考えられます。
民主主義であっても、国民の考え方が危険であればトップも危険な人が選ばれてしまいます。
世界最大の軍事力を持ったアメリカが、世界の平和よりもアメリカの利益を優先することになった場合、どんな結果が待っているのでしょうか？

新春を迎え皆々様のご多幸をお祈り申し上げます
旧年中は格別のご厚情を賜り誠に有難うございました
資材高騰・人手不足に加え、日米首脳の交代も重なり
先行き不透明な状況が続いております
私事ですが、昨年は東京管工機材商業協同組合の理事長を拝命し
設備業界全体の発展を考える立場で尽力させて頂いております
今後とも社員一同益々努力していく所存でございます
本年も何卒ご指導を賜ります様宜しくお願い申し上げます

令和七年　元旦　　　　
東京都中野区江古田4-23-15　　　　　　
　落合住宅機器株式会社
代表取締役社長　落合智貴

投稿者：落合智貴
東京ビックサイトにて9月10～13日に開催された「国際物流総合展2024」に行ってきました。
当社が5年前に初台から現在の中野区江古田に引越す前には、新倉庫や配送体制をどう構築していくかを勉強するために物流関連のセミナーや展示会によく顔を出していたのですが、久しぶりに展示会に参加してみました。
今回の展示を見て、AIやIOTを使った倉庫管理や配車の技術が進んでいることを実感しました。

【トヨタL&Fの自動搬送ロボット】

【AUTO STOREは高さを有効に活用した今注目の設備です】

意外な会社が出展？！
LIXILはIOTを使って、パブリックトイレの使用頻度や故障などの異常を管理できる「LIXIL Toilet Cloud」を展示。
よく使う便器とあまり使われていない便器の清掃頻度を見える化することで清掃の効率化を実現できるとの事でした。

投稿者：落合智貴
埼玉県春日部市に「首都圏外郭放水路」という施設があり、先日見学してきました。
首都圏外郭放水路は、洪水を防ぐために建設された世界最大級の地下放水路です。中川、倉松川、大落古利根川、18号水路、幸松川といった中小河川が洪水となった時、洪水の一部をゆとりのある江戸川へと流すことができます。中川・綾瀬川の流域は、利根川や江戸川、荒川といった大きな川に囲まれています。この地域は、土地が低く水がたまりやすいお皿のような地形となっているため、これまで何度も洪水被害を受けてきましたが、この施設の建設によって水害が大幅に軽減されたそうです。

内径約30m、高さ約70mの立坑が5つあり、各立坑は地下トンネルで連結されています。各地の増水を立坑で一旦吸収し、下流の立坑に水を送っていきます。今回見学したのは江戸川に流す最後の第1立坑に直結している「調整水槽」となります。これはトンネルから流れてきた水の勢いを弱め、スムーズに江戸川へ流すための巨大プールです。太い柱が並ぶ壮観な姿は『パルテノン神殿』のようだとも言われています。

ゲリラ豪雨などが増えている昨今、洪水被害は毎年のように起こっています。
ダム建設なども含め、治水は非常に時間のかかる事業となります。
水は生活に欠かせないインフラであるとともに、災害を引き起こす存在でもあります。
水とうまく付き合っていくことは人類の永遠のテーマかもしれませんね。

投稿者：落合智貴
人手不足が深刻な状況になってきているようです。インバウンドの増加など、コロナ明けの急激な需要増に人員がついてこないことに加え、建設業や物流業に携わる方々の残業規制の猶予期間が終了した2024年問題も拍車をかけた形になっています。
古屋星斗+リクルートワークス研究所著「働き手不足1100万人の衝撃」では2040年に日本が直面する危機と希望について論じています。
日本はこのままいくと、2040年には1100万人の働き手が足りなくなり“宅配便が届かない”　“救急車を呼んでも来ない”　“道路や橋が未修繕のまま放置”　“警察官のなり手が足りなくなる”　“デイサービスに3日しか通えない”などの影響が出てくると指摘しています。
要するに『お金を払えば誰かがやってくれる』と簡単に考えないほうがいい時代が来るかもしれないという事だと思います。
これまでの人手不足は景況感や企業業績に左右されて需要の増減をベースとして労働者の過不足が決定するものでしたが、これからは労働供給制約すなわち景況感や企業業績に左右されず、労働供給量がボトルネックになる、との事。
これらを打開する対策として、著者は以下の4つの解決策を挙げています。
１， 機械化・自動化
２， ワーキッシュアウト
３， シニアの小さな活動
４， 仕事におけるムダ改革

いずれにしても人材を大切にしない会社は淘汰されていくことになりそうです。
『経営者より労働者のほうが立場が強い』そんな時代に突入したのかもしれません。

投稿者：落合智貴
「設備資材が学べる日めくりカレンダー」を作成しました。
令和６年（2024年）版で、昨年末に作成してすでに配布を始めております。
このカレンダーは１日～31日の日めくりで一日一問、配管材料や住宅機器に関するメーカーさんが作成した問題を掲載しているものです。
月が替わると１日に戻ってきますので、毎日めくっていくと年１２回各メーカーさんの問題に触れることが出来ます。３択問題となっており、翌日のページに回答と解説が掲載されています。各メーカーさんは新製品やよくある質問を中心に問題を作成してくれました。
なかなかマニアックな問題も多く、知らないことが多いのに気づかされます。
カレンダー下部には当社が運営しているネット通販サイト「設備ロジス.com」のロゴとスマホから読み取れる二次元バーコードを印刷しています。日頃カレンダーを飾っていただき、設備資材をお求めの際には「設備ロジス.com」をご利用して頂ければありがたいです。
まだ残りがありますので、ご興味のある方は当社社員までお気軽にお声がけください。

投稿者：落合智貴
フジテレビ系で放送されているドラマ「春になったら」は明日（3月25日）の最終回をもって完結します。
木梨憲武さん演じるお父さんと奈緒さん演じる娘のお話です。
お父さんは余命３ヶ月を宣告されますが、治療を拒み、残された時間で“死ぬまでにやりたいことリスト”を作り一つずつ実現していきます。
小さいときに母を亡くした娘は3か月後に結婚式を控えており、父が治療を拒むことに納得がいきませんが、徐々に父の気持ちを理解し、父との残された時間を大切に生きていきます。
人は日々漫然と生きてしまうことが多いと思いますが、死を意識した時に初めて時間の大切さを知り、自分の生きてきた意義を問い直すのかもしれません。
自分が人生の最期を迎える時に、家族や周りから感謝されるような人でありたいと思いました。
ＮＥＴＦＬＩＸやＴＶｅｒでも見ることが出来ますので、よかったらご覧ください。

投稿者：落合智貴
1月1日に発生した能登半島地震において、断水がいまだに続いている地域があるとの報道をよく目にします。道路の陥没などによって工事が難航していることが復旧の遅れにつながっているのだと思います。
そもそも、水道本管は耐震化が進んでいないということが以前から指摘されておりました。2011年の東日本大震災を受けて耐震化を進めてはいるものの、全国の耐震適合率は2021年度で41.2%。トップは神奈川県の73.1％、2位の東京都は66.0％、今回被災した石川県は36.8％しか耐震化されていなかったということです。
水道事業は市町村などが運営し、料金収入で経費などをまかなう独立採算を原則としています。よって都市部においては財政的に耐震化投資がしやすいですが、人口密度の低い地方部では費用調達が難しいというのが現状だそうです。
高齢化や過疎化が進んでいる地域では耐震性の向上をあきらめ、タンク車などで水を運ぶ「運搬送水」を検討する自治体も現れているとのこと。
財政難・資材高騰・人手不足。耐震化のピッチを上げていくのは簡単ではなさそうです。
毎年のように起こる地震や水害への備えは優先順位をつけて着実に進めていかなければいけない問題だと思います。

投稿者：落合智貴
2月22日の日経平均株価が、1989年のバブル最高値だった3万9815円を34年ぶりに更新しました。
リーマンショック後の2009年に7054円で底を打ってからアベノミクスを経て15年がかりで最高値を回復したことになります。
1989年と指標を比べると、東証時価総額は606兆円から943兆円に増加。PER（株価収益率）は61.7倍から16.5倍へ。PBR（株価純資産倍率）は5.6倍から1.4倍へ。1989年に比べると株価が過大評価とは言えない。つまりバブルではなく、実力にともなった株価であると言えると思います。
世の中は春闘に向けて賃金上昇の機運が高まっています。今のところインフレ率に名目賃金上昇率が追い付いていない状況ですが、今後は名目賃金上昇がインフレ率を上回り、実質賃金プラスが実現する可能性が高いと思います。
日銀の植田総裁は2024年以降の物価見通しについて『2023年までと同じような右上がりの動きが続くと予想している。日本経済はデフレではなくインフレの状態にある』と発言しました。
インフレの原因についてはコロナ禍におけるサプライチェーンの混乱の反動や、ロシアのウクライナ侵攻による資源高が発端の様に見えます。株価上昇についてはインフレによる先行期待に加え、中国の不動産供給過剰問題・日米金利格差によって円安となったことなどを理由に、割安な円に世界から投資が集まってきたのも大きな要因のようです。新ＮＩＳＡがスタートし個人投資家が参入したことも要因の一つだと思います。
1月21日の当ブログで「日本の盛衰40年周期説」について述べました。
プラザ合意から40年後の来年2025年前後から日本は上り坂の40年がスタートするとの説です。
日経平均株価のバブル最高値更新はその号砲かもしれません。

投稿者：落合智貴
2024年が明けましたが、年始から能登半島震災や羽田空港の飛行機事故など不穏なスタートとなっています。一方、株価は年初から上昇基調で、能登半島の復興への願いと共に今後の経済活動には期待感が高まっているように感じます。

来年2025年は昭和100年にあたります。同時に昭和20年の終戦から80年にもあたります。
半藤一利著「昭和史（上・下巻）」と、吉崎達彦著「1985年」という二つの書籍において同じ説に言及があります。
それは『日本の盛衰40年周期説』
日本が40年おきに上り坂と下り坂を繰り返しているというものです。

江戸時代末期に徳川幕府が力を失っていきますが、開国を求める諸外国の要求に応じざるを得ないと徳川幕府が考えたのが明治維新の3年前、1865年頃だったそうです。
その後日本は欧米列強からの植民地支配を防ぐために“富国強兵”と“殖産興業”を進め、1905年に日露戦争で勝利するまでになります。ここまでが上り坂の40年です。
その後日本は領土拡大を目指して軍部主導で無謀な戦争に突入していきます。
1945年の敗戦までが下り坂の40年。
焼け野原となった日本は経済重視の政策を進めて戦後復興を進め、ＧＤＰ世界第二位まで上り詰めます。上り坂の40年の果てに1985年のプラザ合意がありました。日本の貿易黒字とアメリカの貿易赤字を是正するためにドル安・円高をアメリカから求められたもので、バブルの発生とその崩壊の原因になったという説もあります。1ドル250円近かった円相場がプラザ合意の3年後には120円近くまで円高になります。製造業を中心に成長してきた日本ですが、円高を受けて次々に製造拠点を中国などに移し、空洞化が起こります。
バブル崩壊後の下り坂は、円高・デフレ・人員過剰が常態化し、物価も賃金も30年近く横這いという状況が続いています。

プラザ合意からちょうど40年後が来年2025年です。
『日本の盛衰40年周期説』が本当なら、そろそろ上り坂に転ずることになります。
この1～2年、その兆候は見えてきています。円安・インフレ・人手不足が足元の状況です。半導体工場の相次ぐ建設をはじめ、海外から日本に製造拠点を戻すメーカーが増えており、内需が大きく改善することが期待されています。
“景気は気から“とも言います。これから来る上り坂40年を楽しみにしたいと思います。

【産経新聞ＨＰより　写真は1985年プラザ合意】

投稿者：落合智貴
ドライバー職の方などの残業規制が義務化される2024年問題が目の前に迫っており、人手不足によって今までのように物流がスムーズにいかないのではないかとの懸念がされています。近年宅配の再配達を防ぐために宅配ロッカーが普及してきているのはご承知の通りです。
宅配ロッカーはかなり普及してきましたが、街中でもアマゾンロッカーやＰＵＤＯなども増えてきた印象があります。自宅に宅配ロッカーがなくても都合の良い場所にあるロッカーで荷物の受取や発送ができる世の中になってきました。

先日2024年版の手帳をアマゾンで購入したつもりだったのですが、届いたものが2023年版の手帳であり、発注ミスをしていたことが分かりました。
アマゾンの返品ルールによると、ヤマト運輸さんの引き取り・持ち込みが可能でしたが、ＰＵＤＯなど街中の宅配ロッカーへの預け入れも可能であることが分かりました。
スマホで返品手続きをすると番号が発行され、ＰＵＤＯでも返品することが出来ました。
ＰＵＤＯの画面で番号を入力もしくは二次元バーコードをかざすと、預け入れるものが“誰からのどんな商品なのか”が特定されます。数日後にはクレジットカードで手数料を引いた金額で返金処理がなされるという仕組みです。
これはロッカーというハードウエアとヤマト運輸の物流インフラ、そして決済システムを含むＩＴシステムを上手に仕組化した事例だと思います。
顧客がストレスなくやり取りができる仕組みを作ることが、あらゆる商売で重要であると感じた経験でした。

投稿者：落合智貴
ＩＴ関連のハードや販売管理ソフトなどでお世話になっているのが大塚商会さんです。
当社は大塚商会さんの「グットパートナー」に認定されております。
毎年恒例のグットパートナー異業種交流会／勉強会が今年も開催されました。

午前中は5つの見学コースの中から１つを選んで参加します。
私は六本木にありますシスコシステムズ合同会社の見学に参加いたしました。
シスコシステムズはＩＴデバイスを開発している会社で、最近ではビデオ会議に使用するデバイスや会議予約システムに使うデバイスなどに力を入れています。シスコのオフィスは出社率が平均20％しかないそうです。会社には固定席はなく、デバイスを使った会話が気兼ねなくできる“フォンボックス”が多く設置されています。その他一人で作業がしやすいイスや、数人で打ち合わせができるカフェのようなスペースも充実しています。会議システムが導入された会議室は自由に予約をして使うことができ、各会議室にはモニターや温度センサー・人感センサーが設置されており、会議室の利用状況が一目で分かります。シスコでは自社のオフィスを実験的に活用し、お客様に見てもらい、販売に繋げているとのことです。今後テレワークがどんどんスムーズになっていくのでしょうね。

【静かに仕事をしたい場合はこのイス】

午後は九段会館に移動して2つの講演会でした。
最初はＡＶＩＬＥＮ社長の髙橋光太郎さんです。ＡＶＩＬＥＮは企業による生成ＡＩ活用をお手伝いしている会社です。今後マイクロソフトＯｆｆｉｃｅにもＣｈａｔＧＰＴが装備されてくるそうで、一般の人がＡＩを安価で使える時代は目の前に来ているようです。
二人目の講師はラグビー元日本代表キャプテンの廣瀬俊朗さんです。
ラグビーを引退した後はラグビー解説だけでなく、ドラマ出演・報道番組のコメンテーターなど幅広く活躍されていますが、株式会社ＨｉＲＡＫＵを創業し、社会貢献にも積極的に取り組んでおられます。チームビルディングにはコミュニケーションが大事で、一人一人の個性に寄り添うことが重要とのお話を頂きました。

【右　ラグビー元日本代表　廣瀬俊朗氏】

投稿者：落合智貴
第二次世界大戦後の世界は米ソ冷戦状態が永く続いていました。日本はその間急速な経済成長により戦後復興を果たし、世界第二位のＧＤＰまで上り詰めました。その後ベルリンの壁崩壊やソ連崩壊によってポスト冷戦時代へと続きました。ポスト冷戦時代の日本はバブルが崩壊し、30年の長きにわたって低成長を続けているうちにＧＤＰで中国に抜かれ、一人当たりＧＤＰも2022年現在で世界30位に甘んじています。
「新冷戦の勝者になるのは日本（中島精也著）」では新冷戦において日本が大復活を遂げる条件が整っていると述べています。

新冷戦とは2017年の習近平国家主席の中国共産党大会のスピーチを皮切りに、世界覇権を狙う中国とそれを阻止すべく反撃をする米国の対立を軸として、権威主義と民主主義が戦う構図であり、ロシアのウクライナ侵攻はそれを象徴するものです。

第8章では「新冷戦は日本大復活の時代」と題し、日本復活の理由を説明しています。
ポスト冷戦時代では、冷戦終結とバブル崩壊が重なり、円高によって国内製造業がどんどん海外にシフトしていき、国内経済が空洞化していきました。その後金融緩和によって多少の円安に戻りましたが、日本の供給力がすでに落ちてしまっていたため、円安→輸出増加→生産増加→労働需給の逼迫→賃金上昇→インフレ→消費拡大→設備投資拡大→成長率の上昇　といった好循環のメカニズムが働かなかったというのです。
しかし昨今の大幅な円安によって製造業の国内回帰が徐々に進んでいます。安倍首相の“地球儀を俯瞰する外交”の成果として、台湾ＴＳＭＣの半導体工場を熊本に誘致したことは国内設備投資の呼び水になると予想されています。アベノミクスによって株価や不動産価格がバブル期並みまで回復し、日本を苦しめてきたバランスシート悪化・円高・産業空洞化は過去のものとなった。日本が国際競争力をもつ、ｉｐｓ細胞・半導体製造技術・医療機器・工作機械などのポテンシャルは高い。ポスト冷戦期に日本に不利だった条件が新冷戦期においてオセロゲームのように日本有利になっていくだろうとのことです。
日本の復活に期待したいと思います。

投稿者：落合智貴
日本の警察は様々な事件対応や警備に日々尽力していますが、平成11年に起こった桶川ストーカー殺人事件において適切な対応を取らなかった事案の他、警察不祥事が多発した時期があったそうです。そこで有識者会議を開き、警察運営のあり方を協議した結果、様々な対策がとられ、その一環で設置されたのが「警察署協議会」です。
警察署協議会は、警察署長が警察署の業務運営に地域住民の声を反映させるため、警察署の業務について説明し、地域の方々の意見や要望を聞くとともに、理解と協力を得る場として、平成13年6月に設置されました。都内の全警察署（102署）で運営されているそうです。

当社が渋谷区から中野区の野方警察署管内に移転したのは4年前の令和元年でしたが、その後時々野方警察署の方がお見えになり、世間話程度のお付き合いをしておりました。
警察署協議会の委員は、各警察署の管轄区域内に居住又は勤務する方で、委員の職務を遂行するに足る人格、識見を有し、地域の安全に関する問題について熱意を有する方各署5から10名で構成されています。
今回私はこの協議会委員に選ばれ、先日第一回の委員会に参加してきました。
協議会委員は東京都公安委員会から委嘱され、任期は2年で、1回に限り再任されることができます。
参加されている委員の面々は、地域の町会長さんやＰＴＡ会長経験者、防犯協会会長やお寺の住職など様々な方がいるようです。
中野区における殺人や強盗、交通事故などは決して少ないものではなく、地域の不安を代弁するこの委員会の役割は大きそうです。

会社運営にまつわる犯罪というのは、古くは商品を大量に購入して転売し、お金を支払わずに行方をくらます“取り込め詐欺”の類。最近ではサイバー攻撃の類などがあります。
私は会社運営の視点からの意見発信が出来ればと思っております。
いずれにしても警察署と日頃からお話ができる関係性があるというのは大変心強いです。
せっかくの機会ですのでこの経験を生かしていけたらと思います。

投稿者：落合智貴
毎週日曜夜10時からテレビ朝日系で放送中の「日曜の夜ぐらいは」を観ています。
主人公の3人の女性はそれぞれ少し不遇で、人生をあきらめかけているような日々を過ごしていました。
その三人がラジオ番組企画のバスツアーに参加し、今まで感じたことのない楽しい友情関係を経験します。
その三人が買った宝くじで思いがけず3000万円が当たり、3人でカフェを開くことを決めたのが前回までのお話でした。

ドラマチックな事件が起きるわけではないのですが、不遇だった三人が小さな幸せを積み重ねていく姿を見ているとこちらも幸せな気分になります。
自分の置かれた境遇やうまくいかない生活になんとなく無力感を感じている人も多いのではないでしょうか。
漫然と日々を過ごすのではなく、小さくてもいいから夢を持つ。
そして仲間と一緒に夢を目指していく人生というのは素敵だと思います。
ドラマを観て“月曜から頑張ろうかな“と多くの人が思えたらいいですね！！

投稿者：落合智貴
ご承知の通り、野球のワールドベースボールクラシック（ＷＢＣ）2023で日本がアメリカを決勝で破り優勝しました。日本中が沸いていますね。
今までの日本は体格差で劣るアメリカに対して、きめ細かい小技で勝負するスモールベースボールのイメージが強かったです。しかし今回のチームは選手が大型化し、パワーでも負けないチームで臨むことが出来ました。
メンタル面でもチーム全体が前向きな雰囲気を作り出し、チャンスやピンチでもプレシャーに押しつぶされることなく自分たちの力を出し切ることが出来たと思います。
今回の勝因はなんといっても栗山監督の一貫したチームコンセプト作りだったと思います。
ベテランとして皆が尊敬するダルビッシュ投手、世界が誇るＮｏ．1プレーヤーの二刀流大谷選手、日本では無名だった日系メジャーリーガーのヌートバー外野手など、自分がこのチームいる意義をよく理解した人たちを集めたチーム編成だったと思います。

そして選手起用に関しても、選手を信じ切って任せることを通しました。不振だった村上選手が、準決勝のメキシコ戦で1点差で負けていた9回裏0死1，2塁の場面で登場。バントをさせてもおかしくない場面でも村上を信じて打たせ、逆転サヨナラ二塁打を導いたのはこの大会最大の決断だったと思います。
あまり目立ちませんが、今回のヘッドコーチを務めた白井一幸氏は元日本ハムの選手、二軍監督などで活躍した方で、若手育成に関する著書もあり講演活動も行っています。選手には手取り足取り教えるのではなく、自分で考えさせ、自分の意志で努力をさせるコーチングの理論をしっかりと確立している方です。前提としては選手をリスペクトすることからスタートするのが最近のコーチング理論だと思います。
野球におけるチーム作りと会社におけるチーム作りは共通するものが多いと思います。
今回のＷＢＣから学べることは多いかもしれませんね。

【白井一幸ヘッドコーチ】

投稿者：落合智貴
インボイス制度が令和5年10月からスタートするにあたり当社でも本格的に準備を始めました。
「Ｔ」で始まる適格請求書発行事業者番号を取得し、請求書や納品書・領収書などに記載をしなければならないのは知っていましたが、消費税の計算の仕方にも注意が必要であることを最近知りました。
一般的に個人が商店などで買い物する場合は一回ごとのレシートで消費税を計算して支払いを済ませます。車を買うとか何かのサービスの対価を支払う時も同様に一回一回の買い物ごとに清算するのが普通だと思います。
しかしＢｔｏＢの場合などでは、一ヶ月の売上げをまとめて請求書を発行するのが普通です。当社も仕入・売上、両面で一ヶ月の請求書を元に支払い・入金を処理しています。
今回のインボイス制度においては一つの請求書において「明細ごとに消費税端数処理を行い、その合計を税率ごとに区分した消費税額等として記載することは出来ない」とのことです。当社では今までこのやり方で請求書を発行していました。しかし今後は「一つの適格請求書につき、税率ごとに一回、1円未満の端数処理を行わなければいけない」となります。

お客様によって一ヶ月の伝票明細は100件以上になることもあります。伝票ごとに消費税を計算してから一ヶ月の合計を計算するのと、一ヶ月の税抜き金額を合算してから消費税率を掛けるのでは数円のズレが出てくるのが普通です。
これを無くそうというのが今回のインボイス制度の変更点となります。
販売管理システムの設定変更で対応できるようなので一安心ですが、“適格請求書登録番号“を表示するように修正するのに多少のコストが掛かることが分かりました。
フリーランスなど年間課税売上が1000万円以下の方への緩和措置が検討されているなど、まだ未確定の部分もあるようです。
今回の制度は税逃れを防ぐために必要なものであることは理解しますが、それに対応するためのコストや今後発生する事務コストを考えると企業側の負担は大きいなと、ため息をついてしまう今日この頃です。

投稿者：落合智貴
大塚商会さんの毎年恒例の展示会「実践ソリューションフェア」が2月8～10日に開催されました。そこで行われた講演会を聞いてきました。講師は山名裕子さん。“心の専門家”との肩書をもつ方です。演題は【一瞬で「できる」と思わせる心理術】です。

人間には“確証バイアス”というのがあり、第一印象で良いと思った人の言葉は肯定的に聞いたり感じたりし、第一印象が悪かった人の言葉や態度は否定的に感じる傾向があるそうです。初めて会った人とのやり取りはファーストリアクションが大事。“あなたに関心がありますよ！”という態度で接すれば相手は良い印象を持ちますし、“あなたには興味がない”という態度をとればその後の関係性は発展しない。ファーストリアクションが良い人は運を引き寄せることになりそうです。

第一印象を良く見せるには、自分に自信を持つことも大事だそうです。
自信を持つためには以下が大切です。
・小さな成功を重ねる
・知識・情報をたくさん得る
・はずかしい経験を厭わない（失敗も良い経験のひとつ）
・拡張自我をもつ（きちんとした服装をするなど）

“言葉が現実を作る“というのも大事な観点です。人の悪口を言うことは、その人をネガティブにとらえるように自分に聞かせていることになります。ネガティブな発言は自分の耳を通じて聞くことにより、自分の志向もネガティブになっていく。だから日頃からポジティブな発言を心掛けるようにすれば、自分の気持ちも前向きになり物事が良い方向に進むということだと思います。

ソフトバンク創業者の孫正義さんの口癖は“それ是非やりましょう！”との事。
周りを強く引っ張っていく人にはポジティブなオーラが出ているのかもしれませんね。

投稿者：落合智貴
道路交通法施行規則では、乗車定員が11人以上の自動車にあっては1台、その他の自動車にあっては5台以上を使用している事業所（自動車使用の本拠）ごとに安全運転管理者1名を選任するとされています。
当社も9台のトラック・軽自動車を使用していますので、安全運転管理者設置事業者となっており、年一回の講習を受講しています。

2021年6月に千葉県においてトラック運転手の飲酒運転により複数の児童が亡くなるという事故があり、安全運転管理者設置事業者に対するアルコールチェックが義務化されました。運賃収入を得ている緑ナンバーについては従来から運転の前後にアルコールチェックが義務化されていましたが、今回は白ナンバーにおいても義務化されたということです。

当初は2022年10月からアルコールチェッカーを利用した検査と結果の保管が義務付けられましたが、アルコールチェッカーの機械の生産が追いついておらず義務化が延期になっている状況です。
当社は昨年春からアルコールチェッカーを発注していましたが、先月（2023年1月）にようやく入荷いたしました。
タイムカード横に機械を設置し、業務で車を運転する社員は、出社時と帰宅時にストローを使って息を吹きかけて検査をします。誰がいつ検査をしたかが自動的に記録されるので非常に便利です。当社では毎月の検査データをプリントアウトして保管することにしました。

もし社員が車で死亡事故を起こしたら大変な事態です。
出来ることを一つずつやっていくことが大切だと思います。

投稿者：落合智貴
当社は3年半前の令和元年7月に今の中野区江古田に移転しましたが、最寄りの駅は西武新宿線沼袋駅となります。
現在西武新宿線は中井駅～野方駅の地下化工事を進めております。会社移転当初にはすでに工事が始まっておりましたが、当初の予定は大幅に遅れているようです。
沼袋駅前は南北を渡る道路に踏切があり、特に通勤時間の朝は踏切渋滞が起きています。
地下化工事が完成すれば踏切渋滞はなくなります。
【西武線新宿線中井～野方駅間連続立体交差事業】

合わせて中野区は、平成29年(2017年)5月に「西武新宿線沿線まちづくり推進プラン（沼袋駅周辺地区編）」を策定し、まちの将来像を実現するため、4つの具体的なまちづくりの取り組み（施策）を示しました。
沼袋駅から当社に歩いていくには、駅前の踏切から商店街を北上することになりますが、この一方通行の道が拡張し、両側通行になることが予定されています。

沼袋の商店街は昨年後半あたりから立ち退きのため店じまいが増え、ところどころで解体工事が始められています。道路の両側が約４ｍづつ後退するそうです。
これを機に引退される商店の方も多いのではないでしょうか。
沼袋駅前の再開発が完了するのはまだまだ先になると思いますが、線路の地下化が終われば地上部分にも新たな商業施設ができると思います。商店街の再生も含め生まれ変わる街の風景を楽しみに観察していきたいと思います。

投稿者：落合智貴
ここ数年はコロナ禍やウクライナ戦争、安倍元首相の銃撃など、年の初めには思いもしなかった出来事によって世の中の状況が大きく変わることが続いています。2023年も予測不能な事件が起こるかもしれませんが現状から考えられるポイントに目を向けたいと思います。

私が注目するポイントは「インフレ」と「サプライチェーン」です。
まずは「インフレ」について。2022年12月の消費者物価指数は前年同月比で4.0％上昇となりました。これは41年ぶりの事だそうです。企業物価指数も前年同月比10.2％アップで、22ヶ月連続で上昇。資源高は2年前からじわじわと進んでおり、ウクライナ戦争で拍車をかけたと言えます。私の実感では配管材や住宅設備機器でも前年比20％～50％ほど値上がりしている製品群も多いですので今後さらに物価指数が上昇していく可能性が高いと考えます。
岸田内閣と経団連は賃金アップが必要であるとの認識を共有しています。現状では消費者物価指数と企業物価指数には6％以上の開きがありますので、ひとまず企業は利益を削って価格上昇をギリギリに抑えているといったところでしょうか。今後、賃金アップの原資を確保するためには企業は価格転嫁を促進していかなければならないと思います。
バブル崩壊以降の日本経済は30年にわたり経済成長が止まりデフレに悩まされました。この間「値下げしないとお客様が買ってくれない」というマインドが強かったと思いますが、2023年以降「賃上げをしないと社員が働いてくれない」という新たな悩みが増えてくるのかもしれません。

二つ目は「サプライチェーン」です。コロナ禍以来、ベトナムや上海におけるロックダウンなどの影響で部品調達や製品輸入が滞り、供給不安定の状況がいまだに続いています。バブル崩壊以降の円高を背景に日本の製造業は安い人件費を求めて、中国・タイ・ベトナムなどと製造拠点を移していきました。しかし円安の顕在化や日本の相対的賃金の低下、サプライチェーンリスクの高まり、経済安全保障の観点からも製造業の国内回帰が必要との声が高まっています。半導体工場が熊本で建設、あるいは第二の候補地が検討されていることに象徴されるように「製造業の国内回帰」は日本経済復活の大きなきっかけとなるのではないでしょうか。

いずれにしても平和あっての生活や企業活動です。
ウクライナ戦争の一日も早い終戦とコロナの終息が多くの皆さんの願いではないでしょうか。